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    “groupon出资5000万美元，海内控股出资5000万美元，共同组建一家在中国独立运营的团购网站。

    名字我都找一位中国学者帮我们取好了，就叫高朋网，意思是高朋满座，生意兴隆。”

    夏景行笑了笑，但没有立即给予答复。

    中国的团购市场，他一直有关注，而且有布局。

    比如美团网拿了他的天使投资，大众点评更是连续多轮接受远景资本（中国）的注资，还有聚美优品，也属于是远景系企业。

    从去年下半年开始，国内的创业者看到了美国groupon的成长奇迹，然后纷纷开始下场复制，那段时间里，中国的团购网站像雨后春笋般冒出头来，几乎每周都有新的团购网站成立。

    到了今年，就更加吓人了，几乎每天都有几家新的团购网站上线。

    不完全统计，此时中国的团购网站数量已经高达上千家了。

    但夏景行知道，这还远远没达到巅峰，巅峰期有多达五六千家团购网站同场pk。

    谁会是千团大战最终的获胜者呢？

    自然是最受资本青睐的那一家、两家……

    高朋网此时选择进入中国，不能说晚了，只能说时机挑得刚刚好，因为市场已经被中国本土创业者培育出来了。

    但前世的高朋网并没有在中国摘到果子，跟大多数进入中国的外资互联网一样，只是一个匆匆过客。

    失败最大的原因跟大多数外资公司一样，属于是水土不服，管理不当。

    迎着安德鲁·梅森那对期盼的目光，夏景行笑呵呵的提出了一个问题：“高朋网到时候听谁的？”

    安德鲁·梅森不假思索的回道：“我们两家公司各持有高朋网一半股份，权利和义务都对等，所以自然是双方共同协商、共同决策。”

    夏景行嘴角微微勾起，前世高朋网坏事就坏在“共同决策”这四个字上。

    当时的高朋网有两个股东，一个是企鹅，一个是美国groupon。

    在一个竞争激烈的行业，令出多门，不是自取灭亡是什么？

    而且当时的美方团队一昧的迷信在美国和欧洲市场所取得的“成功”经验，过于求快，或者说是不择手段的抢市场，在网站上面售卖假货，导致口碑一落千丈。

    企鹅背书也没用，用户又不是傻子，知道用脚投票。

    从内心来讲，夏景行是不愿意与groupon合作的，他已经在团购领域收了一大堆小弟，没必要再亲自下场干这种苦活累活。
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